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‘코로나 경기 불황·최저임금 상승’… 다시 뜨는 ‘숍인숍’ 매장

입력 2020-11-30 13:48 | 신문게재 2020-12-01 8면

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이마트24
한 소비자가 이마트24 종로대호점에서 스무디킹을 구매하고 있다. (사진=이마트24)

 

최근 코로나19 장기화에 따른 경기 불황과 최저임금 상승 등으로 자영업자들의 부담이 가중되고 있다. 이에 임대료 등 초기 투자와 인건비 부담을 낮춘 ‘숍인숍(Shop in Shop)’ 매장이 다시 각광을 받고 있다.

고용노동부가 지난달 발표한 ‘9월 사업체노동력조사’ 결과에 따르면 지난달 종사자 1인 이상 사업체의 종사자 수는 1857만6000명으로 지난해 같은 달보다 11만2000명(-0.6%) 감소했다. 지난 4~5월 30여만명에 달했던 감소폭이 6월(-21만4000명)과 7월(-13만8000명)에 이어지난 8월 9만명으로 감소폭이 줄었지만, 다시 코로나19 재확산의 여파로 10만명대를 넘어섰다.

코로나19 장기화로 ‘매출 절벽’이 이어지면서 자연스레 소상공인의 폐업도 늘어나고 있는 것이다.  

 

이미지) 매장 전경
서울 여의도에 들어선 이마트24 Self 오피스디포 여의도점 숍인숍 점포 (사진=이마트24)

 

이런 상황에서 최근 편의점과 이종 업태가 하나의 점포를 함께 쓰는 숍인숍 형태의 매장이 잇달아 등장하고 있다. 편의점 특성상 24시간 운영이 가능한 장점을 활용해 다양한 서비스를 제공하고, 고객과의 접점을 확대할 수 있어서다.



지난해 이마트24는 같은 신세계 계열의 음료 프랜차이즈 스무디킹이 편의점에 입점하는 숍인숍 모델을 선보인 이후 지난 7월 100호점을 돌파했다. 이마트24 X 스무디킹’은 매장 내 임대 매장으로 운영되거나 타 브랜드 상품 존을 구성해 판매하는 기존 숍인숍과는 차이가 있는 형태로, 기존 이마트24의 카운터 공간을 활용하면서 한 매장에서 2개 이상의 가맹점을 운영하는 방식이다. 최초 투자비는 물론 임차료 등의 비용을 절감할 수 있어 포스트 코로나 시대 새로운 모델로 각광을 받고 있다.

이마트24는 지난해 9월 스무디킹을 선보인 이후 지난 3월 프랜차이즈 카페 ‘페이브(fave)’, 사무용품 오피스디포 등과 협업한 숍인숍 매장을 매장을 잇달아 선보이며 차별화된 점포 모델 개발에 집중하고 있다.

편의점 GS25도 헬스앤뷰티 브랜드 랄라블라와 숍인숍 매장을 실험 중이다. GS리테일은 지난해 말 서울 ‘건대후문점’에 랄라블라·GS25의 숍인숍 혼합형 매장 1호점을 낸 이후, 부산·광주·원주 지역으로 확대하며 테스트 매장 출점에 박차를 가하고 있다.

GS25 관계자는 “뷰티 카테고리 확대를 통해 GS25는 가맹점의 신규고객 창출 및 점포수익성 개선에 기여함은 물론 24시간 뷰티플랫폼 역할 수행으로 뉴노멀 시대에 다변화되는 소비트렌드를 선도할 수 있을 것으로 예상된다”고 설명했다.  

 

크린업24, 셀프빨래방X편의점 콜라보레이션 숍인숍 매장
크린업24, 셀프빨래방X편의점 콜라보레이션 숍인숍 매장 (사진=크린업24)

 

이밖에도 하나의 매장에서 2가지 서비스를 제공해 기존 서비스의 부족한 점을 채워주는 숍인숍 매장들도 속속 선보이며 인기를 얻고 있다.

셀프빨래방 브랜드 크린업24는 셀프빨래방과 편의점을 결합해 운영하는 크린업24플러스를 선보였다. 기본적인 셀프세탁과 건조 기능을 이용할 수 있는 것은 물론, 편의점이 함께 위치한 숍인숍 모델이다.

점주는 셀프빨래방 외 부가적인 수입 창출을 기대할 수 있고, 고객은 빨래방을 이용하며 발생하는 유휴 시간을 적극 활용할 수 있다.

죠스떡볶이는 김밥 브랜드 바르다김선생과의 복합매장을 선보였다. 죠스떡볶이 바르다김선생 양재점은 매출 극대화를 위해 포장 및 배달 고객을 겨낭한 포장 및 배달 전용 매장으로 오픈해 임대료 부담을 줄였다. 뿐만 아니라 매장 내 키오스크, 라이스 시트기, 김밥 커팅기 등 자동화기기를 도입해 인건비를 절감했다.


양길모 기자 yg102@viva100.com 

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