코로나19 펜데믹이 불러온 오랜 침체의 터널이 끝을 보이면서 이제 기업들은 ‘포스트 코로나’를 대비해야 하는 시점이다. 경영 부실을 경험한 많은 기업들이 본격적인 회생의 전기를 만들어 가야 할 중요한 시기다. 이런 때 기업 경영자와 직원들이 참고할 만한 서적이 최근 출간되어 주목을 끈다.
도전경영연구소 이창수 소장이 쓴 신간 <턴어라운드 4.0: 불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지>(출판사 라온북, 251쪽)는 저자가 지난 30년 동안 CEO와 임원으로 부실기업 경영에 직접 참여해 얻은 기업회생의 성공과 실패 사례와 성공 노하우가 담겼다.
저자는 과거 법정관리 상태였던 (주)ADM21을 성공적으로 회생시켰고, (주)인바디, JW중외메디컬, 삼미금속 등 경영난에 빠졌던 기업을 턴어라운드시켜 괄목할 성과를 낸 있다. 또 성공적인 기업 매각을 통해 성공적인 엑시트(Exit)를 보여주기도 했다.
저자는 우선, 위기의 시대에 CEO가 알아야 할 전략 통찰과 사장의 역할을 강조한다. 부실 회사의 리더들은 어떤 모습이며, 이런 문제들을 어떻게 벗어날 수 있는 지에 관해 팁을 준다. 이어 데이터·정보 경영에 대한 전략적 통찰을 강조한다. 사내·외 데이터를 정의하고 취득 분석해 유효 정보를 파악하고 경영에 활용하는 방안을 저자의 실제 사례를 들어 소개한다.
비전과 목표에 대한 전략 통찰도 담았다. 사업계획을 수립하는 방법을 설명하면서, 1년 단위의 단기 계획이 아닌 10년 후를 내다보는 장기사업계획을 조언한다. 특히 ‘선택과 집중’을 통해 기존 사업과 신사업을 효율적인 조율을 주문한다. 이밖에 시스템 경영을 위한 전략 통찰, 변화와 도전의 턴어라운드 전략 통찰에 관해서도 본인의 생생한 경험을 통해 해법을 제시한다.
저자는 “<턴어라운드 4.0>은 중소기업을 포함한 모든 기업이 경쟁력을 갖춰 시장을 선점하는 방법을 담고 있다”면서 “지난 30여년의 경험이 녹아 있는 기업의 턴어라운드 프로세스가, 언제 사라져도 이상하지 않은 부실기업을 ‘강력한 기업’으로 거듭나게 해 줄 것”이라고 말했다. 그는 “아무리 큰 기업이라도 전략이 모호하면 방향을 잃고 단숨에 표류할 수 있는 반면 작은 기업이라도 전략이 확실하다면 목표를 향해 정확히 갈 수 있다”고 강조했다.
조진래 기자 jjr895488@naver.com
